Instaurer des nouvelles règles de vie dans le nouveau bâtiment

Chapeau Blanc

Quelle était l'intention de la séquence ? : De donner la parole aux collaborateurs
De quel type de travail collectif s'agissait-il ? : Nouveau projet/brainstorming
Commentaires pour décrire le contexte de cette séquence : Une organisation va intégrer un nouveau bâtiment. C'est le bon timing pour faire évoluer nos règles de fonctionnement du "Vivre ensemble".
La volonté n'est pas d'imposer un cadre et des règles par la hiérarchie mais de la définir conjointement avec l'aide des collaborateurs.
Quelle était la durée globale initialement prévue ? : 45'
Quelle était la durée globale effectivement réalisée : 70'
Quelle était la séquence initialement prévue? : Bleu - Blanc -Jaune - Noir - Vert - Rouge - Bleu
Y'a-t-il eu des modifications de séquence ? : non
Observations factuelles complémentaires? : Compliquer de recadrer continuellement les participants et ne pas laisser s'installer le débat, la justification et la susceptibilité...

Chapeau Rouge

Les émotions, les images, les symboles : Nervosité, tension électrique (fil à nu...)

Chapeau Noir

Ce qui n'a pas marché, les effets négatifs : La gestion du temps, débordé par les émotions des participants (pour chaque chapeau), le résultat (dans quelle mesure pourra t-on utiliser ce qui a été produit)

Chapeau Jaune

Ce qui a marché, les effets positifs : Tout le monde a pu s'exprimer, aborder un sujet délicat, faire différemment

Chapeau Vert

Les idées alternatives ? : Faire changer de place les participants entre chaque chapeau, porter un chapeau de couleur en relation avec la séquence.

Chapeau Bleu

La conclusion, la synthèse des points clefs à retenir : Que la méthode nécessite un facilitateur sachant évoluer dans ce contexte, que un-e secrétaire est indispenssable